1.
Menurut anda apakah setiap proyek harus
menggunakan WBS? Alasannya!
WBS adalah suatu metode
pengorganisasian proyek menjadi struktur pelaporan hierarkis. WBS digunakan
untuk melakukan Breakdown atau memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih
detail. Hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek memiliki tingkat
yang lebih baik.
WBS disusun bedasarkan dasar
pembelajaran seluuuh dokumen proyek yang meliputi kontrak, gambar-gambar, dan
spesifikasi.
Manfaat WBS :
1.Untuk mempercepat proses
penyelesaian suatu proyek
2.Mengetahui pencapaian apa saja
yang diinginkan suatu proyek
3.Dapat merencanakan proyek
kedepannya
Namun terdapat manfaat utama dari
WBS, yaitu sebagai berikut :
1.
Analisa WBS yang melibatkan manajer
fungsional dan personel yang lain dapat membantu meningkatkan akurasi dan
kelangkapan pendefinisian proyek.
2.
Menjadi dasar anggaran dan
penjadwalan.
3.
Menjadi alat control pelaksanaan
proyek, karena panyyimpanan biaya dan jadwal paket kerja tertentu dapat
dibandingkan dengan WBS.
2. Pada poin pertama manfaat WBS, mengapa dikatakan memiliki
tingkat akurasi yang lebih tinggi dan pendefinisian pekerjaan lebih lengkap!
Proyek kemudian diuraikan menjadi
bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hirarki tertentu menjadi
item-item pekerjaan yang cukup terperinci, yang disebut sebagai Work Breakdown
Structure.
Pada dasarnya WBS merupakan suatu daftar yang bersifat top down dan secara
hirarkis menerangkan komponen-komponen yang harus dibangun dan pekerjaan yang
berkaitan dengannya.
0 komentar:
Posting Komentar